(1)、医院发展战略策划。
(2)、医院的营销策略规划。
(3)、医疗产业的资本运作。
(4)、医院业务流程优化重组。协助医院建立完善后援体系服务意识和 服务标准;建立支持体系服务前移的改造办法并优化服务流程。
(5)、医院市场管理策划。包括:市场定位,市场支持及宣传,医院品牌策划及树立。
(6)、现代医院的财务管理。新型医院管理会计体系的建立和医疗服务圈的创新,为实现医院长期持续发展奠定良好基础。
(7)、医院的人力资源管理。协助医院在实现全院均衡发展的基础上,重点建构医院的:全员服务体系;员工的人力资源开发及其评价和考核体系。
(8)、协助同国内知名医院建立院际间友好协作关系。